不久前，省总工会召开的“浙江省工会组建工作电视电话会议”上，共有4个地方的工会代表介绍了当地工会组建方面的经验，其中之一的就是台州温岭市泽国镇工会，工会主席林桂芳是惟一一个镇一级的、最基层的工会代表。这个中年妇女有一个小秘密，她在其发言稿上注满了拼音，原因是，她普通话说得不好。然而就是这样一个“土”工会主席，将泽国镇的工会组织，以星火燎原之势点燃了……

　　也许，大家认为对着稿子念一遍是件很简单的事，可这对我来说，就不得了了。我要是说温岭话，外地人就听不懂，但要是我说普通话，不光是外地人听不懂，就连本地人也听不懂了。哈哈哈。
　　像我们这一辈的人，很少有普通话说得很好的，这次参加电视电话会议，可真“害”苦我了，为了把普通话练好，我费了牛劲还不行。幸亏有人出了个高招，教我在发言稿上注上拼音，然后进行练习。这招还真灵，这一次，我想只要是中国人大概都能听得懂我的普通话了吧。
　　我们工会总共就两个人，主席是我，还有一个副主席叫郑万铭。目前泽国非工企业工会的组建工作有这么好的局面，说到底，没有当地党委和政府各个部门的齐心协力，我林桂芳和郑万铭就是跑断了腿，磨破了嘴皮，也出不来一点成绩！
　　记者同志，喏，我可先把话说在前头，如果是采访我个人的，免谈；如果是宣传我们工会工作的，我大力配合。
　　温岭的非工企业工会组织从无到有、从粗放到精致、从以发展为目的到以完善为目标，一步一步走过来，不知有多艰难。
　　泽国镇有几千家非公企业，但在1998年之前，企业工会组织只有屈指可数的几个。你知道吗，泽国镇面积虽然只有60多平方公里，但人口却不少。按比例，私营企业更多，而且还屡屡成为媒体关注的焦点，比如国家建设部的小城镇建设试点镇啊、省中心镇啊等等都是赚人眼球的事情。中国第一家股份合作制企业就在我们泽国诞生。（注：中国社会科学院民营经济研究中心编著的《民营企业蓝皮书》写道：“1982年，浙江省台州市温岭县工商局悄悄地给牧屿工艺品厂核发了“联户企业”《营业执照》，这是我国第一家股份制合作企业正式诞生”）。
　　对于非公经济发达的浙江省来说，温岭市泽国镇更加具有代表性，90％以上的企业都是非公性质的。同样，非公企业劳动关系不稳定，职工权益难保障等普遍问题，这样的矛盾在泽国比我省其他地方要早凸现好几年。
　　组建私营企业工会组织的第一波热潮，发生在1998年。要知道，在那几年，非公经济的较早发展及随之而来的问题，逼迫着政府部门更早地开始着手解决这些问题。不做不行啊！
　　你来采访前，相信对我省非公企业的工会组建工作有过一定的了解，不是吹牛，目前，我省其他地方还正忙着组建非公企业的工会组织，而我们的组建工作都已经基本完成了。如行业工会啊、规模以上的企业的独立工会啊等等，目前全镇已经有92％以上的职工加入工会组织，反正一句话，哪里有职工，工会组织就建到哪儿。接下来的工作，按照我们温岭市总工会组宣部部长李齐富的话说：“饼已经摊好了，接下去要加香油、葱花，让它变得更可口。”
　　2005年，泽国镇3050家非公企业的7.5万名职工，创造了工业总产值155亿元、财政收入3.68亿元的成绩。应该说，健全的企业工会组织在其中立下了汗马功劳，因为它化解了大部分劳资纠纷，保障了职工、企业的权益。虽说面对成绩是喜滋滋的，可回想当初“摊饼”的时候，可真费心劳神啊。

　　难到什么程度？嘿嘿，我说个故事给你听吧。那是我们工会组建过程中遇到的第一个“钉子户”，真正说得上是“破冰”两个字。
　　台州“荣时”打火机公司现在是我们温岭的大企业了，1998年，当时的总经理陈荣高三十出头，刚刚把公司从上海迁回家乡，称得上见多识广。
　　记得第一次上门做工作，陈荣高甩过来的第一句话差点没把人噎死。他说：“我建工会干什么，我在上海见识过了，工会就是联合职工跟企业唱对台戏的！”这个陈荣高，对企业内部建团组织、建党支部倒是积极支持，惟独建工会，不仅有很深的成见，甚至还非常反感，一谈到这个问题，他就显出拒人于千里之外的态度。
　　没办法，工作总要做的。直的不行就拐着弯儿做喽！
　　于是我们把目光瞄准了当时“荣时”公司的团委书记周成志。这个周成志是个人才，曾在上海的一家大型国有企业干过，不仅专业技术很过硬，而且眼界也宽阔，不光陈荣高对他非常欣赏，就连我们在谈话中也感觉到这个人见识不凡。
　　当时凭直觉，我们就认定周成志是组建“荣时”公司工会组织的最佳人选。于是，便婉转地委托他促成“荣时”公司的工会组建工作。周成志非常了解老总拗直的脾气，他告诉我们，与其苦劝老总建立工会，不如等待时机，让事实说话。
　　时机很快就出现了。
　　一名安徽籍职工，辞职时因不愿按厂规支付工作服的费用，与公司发生了争执，公司里的老乡为其出气，竟然发动了公司里的其他安徽籍职工集体罢工。此时周成志主动参与了纠纷的处理，由于处理及时，罢工事件只持续了一个晚上，第二天就顺利解决了。小部分自愿离开的职工，由公司当场结算工资，而大部分的职工选择留下，生产很快就恢复了。
　　第二天下午，吃了苦头的陈荣高按照周成志提出的方案，召开了职工恳谈会，让职工提想法、提意见，晚上又亲自做东，请职工们吃了顿饭。
　　我后来才知道，周成志就乘着这个时机，向陈荣高说起了企业建立工会的各种好处。周成志的说法和我们当初做陈荣高工作时的说法一样，即职工需要一个表达想法和意见的地方，工会就是他们的倾诉平台。工会能发现企业的“小错”，而没有工会，“小错”就会演变成“大错”。就像这起事件一样，那名工人不满支付工作服的费用，这种小事如果当初是由工会处理的话，何至于闹到停产，最后还走了很多人。因此，周成志让陈荣高明白了一个“小错”不改，“大错”吃亏的道理，并进言企业要想健康发展，工会不能少。
　　那次，陈荣高没有反对，不过，还是没忘了嘱咐周成志，说工会可以建，但建起来后，做做表面文章就够了。但对企业忠心耿耿的周成志却不这么想，他利用这个机会，建立歌舞厅、棋牌室、图书室等职工娱乐场所；还出黑板报，办知识竞赛、技能大赛、评选优秀员工；召开职工大会、设立民主信箱，各方面关心职工所需所想。陈荣高发现，这些工会活动非但没有给自己带来麻烦，反而提高了职工的生产积极性和技术水平，职工流动率也大大下降。
　　现在，“荣时”公司工会会员由成立之初的30余人，增加到现在的700多人，企业职工人人都是会员。事实胜于雄辩啊！现在我也常常和陈荣高开玩笑，说要不是我们镇工会“收买”了他的心腹大将，企业哪有这些实实在在的好处呀。陈荣高呢，现在的态度当然不一样了，对工会不知有多支持。他还常常说“多亏了周成志”呢！
　　反过来说，我也非常感谢“荣时”公司的陈荣高，因为“荣时”建立工会的举动，正是给泽国的非公企业做了个极好的榜样。之后，泽国镇非公企业的工会就如雨后春笋般遍地而起了。

　　当然了，也不是说有一家规模比较大的企业带头了，事情就一帆风顺了，毕竟观念这个东西不比其他，很难说改变就改变过来的。说实话，很多企业认为，工会似乎都是对企业不利的，不是闹着要加工资，就是闹着要减少工作时间什么的。我真的希望，你们媒体要好好地宣传一下工会组织的职能，告诉大家工会到底是干什么的，别让这么多人对工会产生这么深的误解了。
　　我告诉你我亲耳听到的一些对工会的说法，你就会感觉到这的确是一件严重的事情。当时，非公企业的老板中有一种流行的说法，按照现在的说法叫做认识误区，其一是说非公企业一旦建立工会，就会对企业的职工开展维权宣传，那就是“猫教老虎上树”，职工一旦学会“爬树”，以后碰到劳动争议，解决的难度也会越来越大；其二，认为工会是维护职工权益的，维护了职工的权益，当然就损害了老板的权益，企业何苦要弄几个人来当工会干部，设立一个“吃里扒外”的组织呢。
　　不要说老板们害怕建立工会，就连职工也一样不看好。一些私企的职工甚至认为，工会干部是老板聘用的，拿的是老板给的工资，屁股还不是坐在老板一边，工会不就是摆摆样子的嘛。更气人的是，我们当初物色的几名认为条件还不错的、可以担当起组建工作的私企人员，他们也不愿出力。担心一旦成了工会干部后，工作起来会两头受气，到时候究竟是站在职工一边，还是站在老板一边？他们认为，私营企业的工会干部，都是老板聘用来的，叫你留就留，叫你走就走，连自身的合法权益都难保障，还谈什么维护职工的合法权益。唉，误会真的很深，对《工会法》也极端缺乏了解。其实工会干部是职工选举产生、上级工会批准的，任职期间哪能说走就走，由老板说了算呢。
　　呵呵，不过现在真的和以前不一样了，就像今天这么大的太阳，我早上骑着自行车连续跑了几家企业，脚步还是很轻松。哈哈，这可要感谢这些企业没给我吃闭门羹哦！不过，“热脸孔贴冷屁股”的事情还是有的，只是现在的心情和以前不一样了，比方说前段时间郑万铭去一家小企业，那家企业的老板还是老观念，而且态度也非常生硬，好像我们劝他组建工会是骗他一样。坐都不叫老郑坐一下，水也不倒一杯，幸好老郑的脸皮已经磨“厚”了，要是1998年那会儿，准得把他气得半死。